日进金配资 地库没人停地面车爆满，这个小区出巧招破解难题
金海街道汤臣臻园小区是一个拥有1622户、3800余名常住人口的复合型社区，规划配置有382个地面车位和1635个地下车位，但由于价格差异、设施短板、群体诉求不一等因素，导致高峰期地面挤占车辆接近700辆，远超承载上限，由此引发了乱停乱放、邻里纠纷等问题。文杏社区党支部创新运用“五联”机制，推动居委会、业委会、物业“三驾马车”协同发力，靶向破解停车治理难题，推动民生实事真正办到居民心坎里。
巧招破解停车难
靶向攻坚：深挖症结根源，明确解题方向
面对停车矛盾频发、居民诉求多元交织的治理困局，社区党组织摒弃简单治标、被动应付的粗放式治理思路，主动牵头开展全方位深度调研，通过入户走访、实地踏勘、座谈交流、民意征集等多元举措，逐一梳理出隐藏在乱象背后的三大核心症结：一是价格失衡，资源错配。地面车位月租仅150元，而地下则为300元，一倍的价格差导致居民扎堆抢停地面车位，地下车位却大量闲置，形成了“地上塞不下、地下空荡荡”的尴尬局面。二是设施短板，体验不佳。B2层地库未配置直达电梯，居民停车后需步行上楼，尤其在恶劣天气或搬运重物时极为不便，进一步拉低了居民选择地下车位的意愿。三是诉求多元，共识难聚。小区房屋性质多元，业主、租户、不同楼栋居民的利益诉求各异。有的希望严格管理、保障自有车位，有的习惯于低成本停车。
三位一体联席会议
“五联”落地：筑牢共治骨架，推动协同治理
针对停车难题，社区党组织坚持党建引领，以“五联”机制为抓手，推动“三驾马车”协同发力。一是联席会议定方向。党支部牵头成立停车治理小组，召集开发商、房管部门、业委会、物业等召开8次联席会议，明确车位释放、价格调整等权责。二是联合接待听民意。每月第一周周五联合接待，三方共同听取意见，共收集问题10余个，诉求响应率100%。三是联合走访摸实情。组织骨干全覆盖走访，逐户摸底，掌握车位需求与矛盾，完成“四百”走访1200余户。四是联合巡查抓整改。集中开展为期3周联合巡查，监管车位使用、道闸及违停，完成车位使用数据图谱。五是联合组建见长效。吸纳培育20名党员与业主代表，为物业治理委员会组建筑牢根基。“五联”机制的落地，为停车难问题的系统解决。
为流浪猫搭小屋
居民参与：凝聚共商合力，落实协商闭环
在“五联”机制的共治框架下，社区落实“有事多商量”原则，按照“召、征、议、办、督、评”六步法推进停车治理。党支部牵头召开8次专题协商会，多渠道征集意见50余条，围绕车位使用、价格调整等关键问题多轮议事，实施三项举措：一是盘活地下闲置车位，促成开发商开放685个地库车位，使用率从51.25%提升至90.21%；二是活用价格杠杆，B2层月租由300元降至150元，地面停车量从近700辆降至160辆，地面拥堵现象得到显著缓解；三是重塑停车规则，地面车位仅限临时停靠，针对访客、搬运、接送等设置2小时免费停靠，弥补地下B2电梯不通造成的通行不便。同时细化分工，业委会负责征询表决，物业落实车位释放与道闸调整，居委做好解释沟通，党组织全程监督核验。后续组织居民代表评议，居民从“吐槽”变“献策”，方案获近90%居民认可，为后续治理提供了可复制经验。
通过“五联”机制与协商议事“六步法”的成功实践，社区已逐一化解了流浪猫治理、楼道内墙脱落、电梯闷热等居民反映强烈的问题。未来，文杏社区党支部将以更精细的治理举措、更务实的工作作风，不断提升居民获得感、幸福感与安全感。
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